Ines Halloran
Directora de diseño · 16 años
Brand and product design direction
Antes de aconsejarte sobre brand and product design direction, tu IA lee este modelo: las decisiones que contiene, los motivos que las explican y dónde pondría reparos.
Usa este modelo para
- Rebrand or refresh
- Redesign scope
- Design system timing
- Accessibility calls
- Research before build
- Visual direction
Agrega este enlace a Claude, ChatGPT o Cursor. Así, tu IA consulta las decisiones de Ines antes de responderte. La respuesta sigue siendo de tu IA.
https://¿Lo ves desde el teléfono? Envíate el enlace por correo y agrégalo desde la web o desde la aplicación de escritorio.
Lo que envía tu IA se usa para responder y no se guarda.
Responde completo a todo el mundo, con o sin cuenta. Sin cuenta, tu IA recibe una parte más pequeña del modelo de un experto real, y el modelo entero cuando inicias sesión.
Un ejemplo de respuesta de IA
Un ejemplo de respuesta, con la decisión publicada en la que se basa. Tu IA redacta la respuesta a tu propia pregunta.
Ejemplo en tu aplicación de IA
El ejemplo está en inglés, el idioma en que se publican los modelos.
We're a 20-person Series A fintech. Our marketing site looks dated next to our two biggest competitors and the board keeps bringing it up. Do we redesign the brand or the site first?
Checked Ines’s Decision Model
Neither, in the way the board means it. Keep the name and the mark. Rewrite the homepage headline so it says what you do, for whom and the number you move; replace every illustration with a real screenshot; and move the site's type and color closer to the category leaders, not further away.
Why, and what would change it
Why. In finance, looking like a bank is what "safe" looks like, and that trust is free if you borrow it. What makes the competitors look newer is that they show their product and say one sharp sentence. Difference belongs in the sentence; a new logo spends the one design budget you have where no buyer is looking.
What would change this. If your buyer has changed — you now sell to CFOs where you sold to analysts — the mark may be telling the new buyer the product is for somebody else, and then the brand goes first. That is a change of audience, not of taste.
Outside this model. Nothing here about what the redesign should cost or how to run an agency relationship. This model covers what to change, what to copy on purpose, and what to leave alone.
Copia un prompt de ejemplo4 plantillas con un hueco que rellenar, para cuando tengas el modelo conectado
Antes de cerrar una decisión
Una revisión completa de un plan o un borrador, con los cambios que necesita.
Use Ines Halloran's Decision Model on avva before we lock this in. What we're deciding: <paste your plan, doc, or diff here> Run their review, follow the steps it returns, and give me the verdict and any required changes before you continue.Elegir entre opciones
Una elección entre dos opciones que empieza por sus líneas rojas.
Use Ines Halloran's Decision Model on avva to compare these. Option A: <describe it> Option B: <describe it> Context: <what constrains the choice — redesign scope> Check their stop rules first, then compare the options under their judgment, and tell me which one their model favors and why.Un control rápido
Un vistazo rápido a lo que rechazaría de entrada.
Run this past the stop rules in Ines Halloran's Decision Model on avva before I send it. <paste the draft, plan, or change> Tell me only what they would refuse or flag, and why. If nothing trips, say so.Antes de tener un enfoque
Las preguntas que hace antes de dar por cerrado un enfoque.
I'm starting on rebrand or refresh. Ask Ines Halloran's Decision Model on avva what they would want settled first. Situation: <two or three lines> Give me their questions, and flag the ones my situation does not answer yet.
Plantillas con un hueco para rellenar. Ninguna es una respuesta que haya dado este modelo.
Conecta el modelo de decisión de Ines a tu IA
Tres pasos. El primero funciona ya, sin clave ni cuenta; el último hace que tu IA consulte el modelo de Ines sin que se lo pidas.
El enlace funciona en las aplicaciones de IA que pueden agregar un MCP remoto (MCP es el estándar abierto para conectar herramientas externas). Se configura una sola vez.
Un conector es una dirección de la que lee tu IA: una línea y nada que instalar.
https://mcp.avva.chat/ mcp/ design- direction- ines- halloran - Abre Claude en la web o en la aplicación de escritorio y ve a Customize → Connectors.
- Presiona + junto a Connectors y elige Add custom connector.
- Pega la dirección de arriba y ponle el nombre avva-design-direction-ines-halloran.
- Si Claude te pregunta cómo iniciar sesión, elige iniciar sesión ahora, y cuando te pregunte si permites avva, di que sí.
¿No te aparece en una cuenta de trabajo? Pide a tu administrador que lo permita. Claude Code y Cursor, en cambio, usan una configuración local.
El enlace se agrega en la web o en la aplicación de escritorio. Enviarme esta línea por correo
Este enlace no lleva clave ni la necesita: responde completo de cualquier forma.
Haz tu primera pregunta. Envía este mensaje a tu IA y continúa allí.
Help me with a decision using this Decision Model on avva: "Ines Halloran" (model: "design-direction- ines- halloran"). First ask what I need to decide, including my options and constraints. Then call this model's review tool and follow the returned procedure. If you cannot call it, tell me and stop. Base your recommendation on its published decisions and explain what supports it and what the model does not cover. ¿No funciona la conexión?
Comprueba que funciona. Envía esto en el chat cuando hayas agregado el enlace.
Ask Ines Halloran's Decision Model on avva what kinds of decision it covers, and summarize it for me in three lines.Busca una llamada a este modelo en la actividad de herramientas de tu IA. Si no aparece, revisa los pasos de configuración anteriores.
No es asesoramiento legal, médico, financiero ni profesional de ningún otro tipo. Condiciones de uso
Sobre este modelo
Abre cualquiera de estas secciones para ver de qué está hecho este modelo y cómo se construye.
En qué se basa este modeloQué contiene y a qué da más peso Ines
Este modelo contiene 60 decisiones, 16 factores, 9 criterios y 14 líneas rojas.
A qué da más peso Ines
Este orden lo fijó avva. Se muestran 3 de 9 criterios, los que el modelo pone primero. Los otros 6 también le llegan a tu IA, junto con lo que busca cada uno, las líneas rojas y lo que cambia la respuesta de Ines.
La respuesta habitual de Ines cambia en 8 supuestos concretos. Esos supuestos y las 14 líneas rojas le llegan a tu IA con todo lo demás.
Ejemplos de las decisiones que contiene5 de 60
Las 5 primeras del registro, en el orden publicado. No son las más cercanas a tu situación ni un resumen de las demás. Tu IA no copia las decisiones que lee aquí: en cada una, contrasta lo que decidió el caso con los hechos de tu situación, y la sopesa junto a las presiones que solían decidir los casos de Ines. Tu IA recibe las 60 sin clave, ordenadas según tu situación.
Lo que decidió el casoA stranger finishes the task without help · It shows the actual product
Project-management SaaS, 15 people, activation at 22 percent. The growth team wanted a 7-step product tour with tooltips on first login.
No tour, and no redesign of the empty states or first-run this quarter. Put real product screens and a thirty-second recording on the signup page so people know what they are signing up for; expect fewer signups and a higher activation rate, and redesign first-run only if activation stays under 30 percent.
Por qué: A 22 percent activation rate in a project tool is mostly people who signed up for something they had not seen. Tours are dismissed within two steps; showing the actual product before the signup form moves the explaining to where it filters, and a first-run redesign measured on a mis-sold audience measures the audience.
Lo que decidió el casoLos compradores ya saben cómo se ve esta categoría · La diferencia hay que decirla, no dibujarla
Fintech en fase de Serie A, 20 personas, 300 empresas que pagan. El consejo dijo que el sitio de marketing “se ve anticuado” frente a los de dos competidores y pidió un cambio de marca (logotipo nuevo, paleta nueva, un sistema de ilustraciones a medida) antes de la ronda de presentaciones de la Serie B, en diez semanas.
Ni cambio de marca ni logotipo nuevo. Reescribe el titular de la página de inicio, sustituye cada ilustración por capturas reales del producto y acerca la tipografía y el color del sitio a los que usan los líderes de la categoría, en vez de alejarlos.
Por qué: En finanzas, un comprador lee “parece un banco” como “seguro”, y esa confianza sale gratis si la tomas prestada. Los competidores parecen más nuevos porque muestran su producto y dicen una frase precisa; sus logotipos no tienen nada que ver. La diferencia va en la frase.
Lo que decidió el casoThe team is one designer
Series A with budget for one of two for six months: a branding agency or a senior in-house designer. The product interface needed an overhaul and the site was dated.
Neither first. A senior freelance product designer for three months on the product interface, then hire in-house with the freelancer's screens as the brief. No agency near the product.
Por qué: An agency delivers a brand book and leaves; a product interface needs someone in standup every week. Three months with a senior freelancer tells you which role to hire.
Lo que decidió el casoA stranger finishes the task without help · The team is one designer
Series A, one product, two designers and eleven engineers shipping weekly. The new design lead wanted to spend the quarter building a component library and a token set before redesigning onboarding, where 60 percent of signups drop.
No design system this quarter. Redesign onboarding first, keep one page of screenshots of every shipped component, and extract a component only when it has been rebuilt for the third time.
Por qué: A library built before the product has repeated itself encodes guesses. Three copies is the evidence that a component is real; two is a coincidence, and the onboarding drop is costing signups every day the library is being drawn.
Lo que decidió el casoIt has to feel instant · Daily users work by hand position
Analytics dashboard, 50 people. Before an enterprise launch the design team wanted page transitions, animated chart entry and a branded loading sequence to make the product "feel premium".
No page transitions, no animated chart entry, no loading sequence, and no skeleton screens either. Keep the last numbers on screen, marked as updating, until the new ones arrive; the only motion is under 150 milliseconds, where state changes.
Por qué: Analysts open this dashboard forty times a day. Chart entry is waiting for something they knew was coming, and a skeleton screen is a loading sequence in gray: it wipes the numbers they were reading. In a work tool, premium means the previous answer stays put until the next one is ready.
Cómo aborda este modelo una decisión7 pasos en orden, escritos a partir de sus decisiones
Paso 1Trace the proposed fix back to the failure: read a rebrand, a tour, a dark mode or a refresh as a symptom and find what is actually losing people — a headline that says nothing, a signup page that hides the product, a screen where sessions stall.
Se aplica cuando: A fix, not a failure, arrives as the request
Salvo si: The request comes with churn reasons attached
Paso 2Pull the evidence already in hand before commissioning any: last month's session recordings, the support queue, churn-interview reasons, recordings of sales calls. A recording of people finishing the task outranks anyone's reaction to the page.
Se aplica cuando: A live product exists to watch
Salvo si: No product is in anyone's hands yet
Paso 3Size a redesign by where sessions concentrate or stall: restyle the handful of screens people live in (eight of 140 carried most sessions), fix the three places sessions stall, and let the stylesheet carry new type and color everywhere else.
Se aplica cuando: A redesign is proposed for a product with live users and many screens
Paso 4Order the work by what costs users now: the onboarding drop or the requested feature ships first; the component library and the visual refresh follow; the logo comes last.
Se aplica cuando: A user-facing failure and a tidy-up are both queued
Salvo si: The tidy-up is itself what users hit, such as one control rebuilt five times with tickets naming it
Paso 5Argue taste last: the 7:1 body-text floor holds even where conventions are waived, and once the options clear it the owner picks the same day, because the argument costs more than either color.
Se aplica cuando: The options differ only in how they look and neither is a category signal
Paso 6Answer a refusal with a named substitute and the budget or energy attached: the campaign budget goes to the headline and a sixty-second recording, the CMO's energy to the one-line category sentence, the CEO gets one change that leaves the evidence alone.
Se aplica cuando: A senior person's idea is declined
Paso 7Close with what would reopen the call and what stays shipped meanwhile: a measured threshold (redesign first-run only if activation stays under 30 percent) or repeat evidence (revisit the name after launch with the recordings of every sales call).
Se aplica cuando: The call defers or declines a change that stays plausible
De dónde sale el ordenSacado de las 60 decisiones que dicen qué ganó y qué perdió
- 60decisiones escritas con las que se construyó este modelo
- 16presiones de las que dependieron esas decisiones, las bajo las que decide Ines
- Por gruposqué presiones solían imponerse a cuáles al decidir los casos
Nadie ordena estas presiones a mano. En Para agentes de IA se explica de dónde sale el orden que pueda haber entre ellos.
Cómo decide este modeloUn resumen escrito a partir de sus decisiones
Sixteen years in brand and product design: trained as a typographer, a decade of identity work at agencies, then design lead on a consumer-finance product, now fractional for Series A to C teams. She has retired more design systems than she has launched and argues that visual difference is the most expensive way to be forgettable.
What to redesign, what to copy on purpose, and what to leave alone: rebrands, renames and logo changes, how far to borrow the look your market already trusts, redesign scope from onboarding flows to dashboards, when a design system has earned its place, contrast and legibility floors, research that watches instead of polls, screenshots versus illustration, dark mode, motion, and agency versus in-house.
El resumen describe lo que contiene el modelo.
Qué es estoCuándo sale del catálogo
- El mismo formato. Tu IA lo recibe igual que recibiría el modelo de un experto real, con sus casos y sus líneas rojas.
- Cede su lugar. Cuando un experto real publica en este ámbito, retiramos este modelo del catálogo a mano.